6 CÁCH GIÚP NHÂN VIÊN TỰ TẠO CẢM HỨNG CHO CHÍNH MÌNH

6 VIỆC CẦN LÀM GIÚP NHÂN VIÊN TỰ TẠO ĐỘNG LỰC

Thay vì phải vất vả châm lửa mỗi ngày, hay mỗi tuần, hay mỗi tháng.., hãy châm một vài lần và hướng dẫn cho NV biết cách tự giữ lửa và tự châm lửa khi cần. Thay vì cứ phải truyền cảm hứng như truyền nước biển mỗi ngày, hãy giúp NV biết cách tự khơi nguồn cảm hứng cho chính họ. Thủ lĩnh không thể lúc nào cũng có mặt bên cạnh NV để mà tạo động lực và truyền cảm hứng mãi!

Phải kết hợp nhiều cách để làm được việc này, nhưng cách thức dễ làm nhất là:

1. Giao việc phù hợp với năng khiếu, sở thích, đam mê và sở trường của Nhân viên.

2. Giao việc tạo giá trị cao và có ý nghĩa, đừng giao việc vô giá trị và vô nghĩa.

3. Giải thích ý nghĩa của công việc đối với chính người làm, chứ không phải chỉ đối với công ty.

4. Giải thích kết quả của công việc là rất quan trọng đối với người làm, không phải chỉ đối với cty.

5. Thấu hiểu NV, hiểu rõ động lực và cảm hứng làm việc trong họ. Chỉ cho họ thấy động lực và cảm hứng của họ sẽ làm tăng hiệu suất và hiệu quả làm việc, và kết quả công việc của họ gắn liền với lợi ích của chính họ. Người ta thường hăng hái làm việc khi biết rằng kết quả tốt đẹp mang lại tỉ lệ thuận với lợi ích và quyền lợi mà họ nhận được.

6. Động lực của mỗi người là khác nhau, có người ưu tiên vì tiền, có người ưu tiên vì sự tôn trọng và công nhận, có người ưu tiên vì sự an toàn và thăng tiến nghề nghiệp... Hãy nói cho Nhân viên biết công việc họ làm sẽ tác động thế nào đến mong đợi của họ (về thu nhập, sự công nhận hay sự thăng tiến...)
....
Còn rất nhiều cách khác để giúp Nhân viên tự giữ lửa cho mình, phải cần một offline thì mới nói hết. Trước mắt, hãy làm các điều trên và hãy nói với họ điều tôi viết ngay ở đoạn đầu của status này!
Và rất quan trọng, chính người thủ lĩnh phải luôn làm gương, luôn hừng hực lửa nhiệt huyết và tràn đầy năng lượng!
 
6 CÁCH GIÚP NHÂN VIÊN TỰ TẠO CẢM HỨNG CHO CHÍNH MÌNH 

Tôi từng nói, tố chất quan trọng của một nhà lãnh đạo KHÔNG PHẢI là truyền cảm hứng, mà là biết cách giúp người khác TỰ TẠO CẢM HỨNG cho chính họ!
Làm thế nào để giúp Nhân viên tự tạo cảm hứng cho chính họ? 6 cách dưới đây tôi thường làm và thấy rất hiệu quả. Bạn có thể tham khảo.

1. Thay vì bảo Nhân viên hãy làm việc này, việc kia vì lợi ích tập thể hay lợi ích công ty, hãy nói cho NV biết việc họ đang làm mang lại lợi ích và ý nghĩa cho chính họ và gia đình họ. Tôi luôn làm thế trong Group PTDNV!

2. Hãy làm sao cho mỗi Nhân viên hiểu được họ đang tham gia một tổ chức có một hoài bão lớn, một tầm nhìn xa, và hãy chỉ cho NV thấy hình ảnh, lợi ích, tương lai của chính họ trong hoài bão và tầm nhìn ấy (chứ không phải chỉ thấy hình ảnh tương lai của công ty). Tôi luôn làm thế trong Group PTDNV!

3. Hãy giúp Nhân viên nhận ra họ đang làm một công việc đầy ý nghĩa mang lại giá trị cho người khác và cho chính NV, và hãy chỉ cho họ thấy con đường phát triển của chính họ trong công ty (thay vì chỉ nói con đường phát triển của công ty). Tôi luôn làm thế với thành viên Group PTDNV!

4. Hãy đừng đổ lỗi cho Nhân viên khi công ty gặp khó khăn. Hãy nhận trách nhiệm về mình (vì mình là người lãnh đạo), và trấn an NV để họ có niềm tin mà tiếp tục chung sức. Tôi luôn làm thế!

5. Hãy nói thành công là nhờ các bạn, thất bại là do tôi! Tôi luôn làm thế!

6. Khi Nhân viên tụt cảm hứng, giảm nhiệt huyết, đừng trách cứ và đừng hô hào theo kiểu cho uống thuốc tăng lực; hãy nói cho họ hiểu chuyện ấy là bình thường như trời có lúc nắng, lúc mưa, có lúc sáng, lúc tối. Hãy đừng quan trọng hóa chuyện ấy, đừng xem nó như thảm họa. Hãy tỏ ra thông cảm và chỉ nhẹ nhàng nhắc lại ý nghĩa công việc mà NV đang làm, giá trị mà nó mang lại, và cảm ơn sự nỗ lực của NV trong suốt quá trình. Hãy để cho NV có phút tĩnh lặng, có phút chùng xuống, và nói với họ rằng bạn luôn tin tưởng ở họ. Hãy bảo họ, em mệt thì cứ thư thả chút đi, khi nào thật khỏe hãy tiếp tục chiến nhé! Đường còn dài, anh/chị tin em sẽ sớm trở lại và lợi hại hơn xưa!... Tôi luôn làm thế!

Còn nhiều cách giúp Nhân viên tự tạo động lực và cảm hứng cho chính họ, thay vì bạn cứ phải đi truyền như kiểu truyền máu. Bạn đâu có nhiều máu, và đâu có đủ thời gian để truyền mãi. Chính bạn còn có lúc buồn phiền, tụt hết cảm hứng vì những chuyện không vui trong cuộc sống cơ mà.
Đặt niềm tin vào Nhân viên, chỉ cho họ thấy con đường tương lai và lợi ích của chính họ. Bớt nói về lợi ích và con đường phát triển của công ty đi; hãy nói nhiều hơn về lợi ích và con đường phát triển của Nhân viên!

Bạn nghĩ mấy cách tôi đề nghị vậy có áp dụng được cho tổ chức và đội ngũ của bạn không?

Tác giả: Thầy Nguyễn Hữu Long - Group Phát triển Doanh nghiệp Việt