TEKSOL - We develop industry

Không học được gì nếu không đổ mồ hôi ở nơi làm việc

Ông còn nghiến răng như thể lăng mạ chúng tôi “Chẳng ở đâu có những thằng ngu đem nướng tiền kiểu này cả”. Nghe xong chúng tôi chẳng nói được lời nào

Không ngừng suy nghĩ những thứ mình muốn có

Tất cả đều thất vọng trước câu giải đáp của ông - mà thật ra không thể coi đó là câu trả lời. Tôi thì khác, không cười, cũng không thất vọng. Ngược lại, cảm thấy như có một luồng điện chạy dọc cơ thể, tôi ngây người ra, mặt tái đi. Bởi vì đối với tôi, câu chuyện ông Matsushita đã gợi ra một chân lý cực kỳ quan trọng.

SUY NGHĨ TÍCH CỰC, KHÔNG BAO GIỜ THẤT BẠI!

Trong cùng một điều kiện, cùng một việc, có người nhăn nhó, có kẻ lại cười. Người có suy nghĩ tiêu cực chỉ nghĩ rằng mình làm việc vất vả dưới ánh nắng mặt trời mà không biết cái hạnh phúc khi đứng dưới bóng râm và tận hưởng làn gió mát thổi qua.

CẦN CÙ VÀ TIẾT KIỆM LÀ NGUỒN VỐN

Chúng ta tin rằng người nào nhiệt tình làm những việc nhỏ thì những việc lớn họ cũng như vậy. Những người ngay cả chuyện nhỏ cũng không thất hứa và luôn thực hiện thì việc lớn cũng đáng tin cậy. Người nỗ lực hết sức vì việc nhỏ cũng sẽ nỗ lực hết sức vì việc lớn.

QUYẾT ĐỊNH TUẦN LÀM VIỆC 5 NGÀY

Phải cho nhân viên làm việc 5 ngày nghỉ 2 ngày. Như thế thì nhân viên sẽ thoát được sự mệt mỏi vì công việc và tăng thì giờ vui thú với cuộc đời.

PHẢI NHẮC NHỞ NHÂN VIÊN

nhà lãnh đạo hay giám đốc phải tự mình có trách nhiệm không ngừng kêu gọi “Theo tôi, các bạn nên làm như thế này, hãy làm như thế kia, đó là cách tốt nhất”.

TÌM RA SỨ MẠNG MÀ ĐI

Tôn giáo đứng trên niềm tin và bằng mọi cách cố gắng cứu vớt nhiều người, còn chúng ta thường kinh doanh vì chính mình??

KHÔNG CẮT GIẢM NGƯỜI LAO ĐỘNG

Để cứu vãn tình hình công ty trước khó khăn, rốt cuộc chỉ còn cách giảm một nửa số nhân viên là phương án khả thi nhất ...

NHỚ LẠI KHUÔN MẶT ĐẪM MỒ HÔI CỦA NHÂN VIÊN

Một cuộc thuyết phục khách hàng rất hay để hiểu và chấp nhận giá bán đề nghị

CHỐT SALES NGƯỢC ĐỜI

Hãy cùng hướng tới một nghề sales tử tế, lành mạnh và bền vững

NHÀ QUẢN LÝ, HÃY HỌC CÁCH GIAO VIỆC!

Khi nói đến giao việc, nhiều người chỉ nghĩ đến việc gọi Nhân viên lên, bảo phải làm gì là xong

6 CÁCH GIÚP NHÂN VIÊN TỰ TẠO CẢM HỨNG CHO CHÍNH MÌNH

Là thủ lĩnh, thay vì cứ liên tục tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên (không đủ sức đâu), hãy giúp nhân viên biết cách tự tạo động lực và cảm hứng cho chính họ.

NGUYÊN LÝ QUAN TRỌNG TRONG QUẢN LÝ KINH DOANH

Tư duy, nhận thức, nguyên lý là rất quan trọng.

SUY NGHĨ NHỎ TRƯỚC NGÀY THƠ VIỆT NAM

Thơ ca cũng như hạt lúa cần thời gian ngậm đòng im lặng trong tâm hồn

QUẢN LÝ BẰNG NHẮC NHỞ

Nếu các bà vợ chịu khó nhắc chồng đi nhậu về sớm, xác suất về trễ sẽ ít hơn! Tin tôi đi!

TÍNH CÁCH NGƯỜI LÃNH ĐẠO

Đơn giản là vì đội ngũ của bạn cần một người lãnh đạo như vậy

9 TRIẾT LÝ BÁN HÀNG CỦA CON GÁI TÔI

Các triết lý này, có cái tôi đúc kết từ trải nghiệm, nhưng nhiều cái tôi học từ chính con gái mình!

LINH HOẠT KHÁC VỚI TÙY TIỆN! 

Quản lý linh hoạt đề cao vai trò con người, không xem họ như máy móc, công cụ, nhưng cũng không thể “buông thả” hoàn toàn cho CBNV được hành xử tùy tiện

QUẢN LÝ RỦI RO TÀI CHÍNH - FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Khi phân tích kỹ các rủi ro, doanh nghiệp sẽ thấy rõ các nguy cơ để mà tránh hoặc tìm cách đối phó.