Là thủ lĩnh, thay vì cứ liên tục tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên (không đủ sức đâu), hãy giúp nhân viên biết cách tự tạo động lực và cảm hứng cho chính họ.
Quản lý linh hoạt đề cao vai trò con người, không xem họ như máy móc, công cụ, nhưng cũng không thể “buông thả” hoàn toàn cho CBNV được hành xử tùy tiện
Để thể hiện sự quyết tâm & tính quyết liệt trong tất cả các bài phát biểu của ông, mọi người nhận thấy ông như đang lên đồng. Ông từng nhấn mạnh câu nói: “Hãy thay đổi tất cả trừ vợ & con bạn” rất nhiều lần
Năm 1992 tôi lập công ty năng lượng mặt trời ở Mỹ thất bại vì quá sớm. Người xưa thâý ai thành công hay tặc lưỡi :"Thằng ấy có thời thiệt". Thời ở đây là thời điểm.
Tại sao, một công ty non trẻ như Rosa Bonita lại có thể quây tụ được nhiều nhân tài đến vậy? Vì sao, không quảng cáo, không chiêu trò, không PR truyền thông mà sản phẩm lại được khách hàng tin dùng đến vậy?
Tôi thấy nhiều chủ DN vẫn còn rất thờ ơ và không chú tâm vào việc này. Nhiều người vẫn cho rằng đây là công việc của những công ty lớn họ mới làm, công ty mình bé thế thì sao có thể ...
Nhớ có lần, một người bạn hỏi tôi – cậu học kinh tế, thử xem giúp tôi, bây giờ làm gì kiếm ra tiền, có cổ phiếu hay đất cát nào có thể đầu tư được không?